Ґабріель Абед, засновник Bitt.com та віцепрезидент ради директорів, – заслужений герой рубрики Road to Adoption. Йому довелося пройти довгий шлях і докласти немало зусиль, щоб уперше в історії центральний банк країни вирішив запустити власну національну цифрову валюту. І це не далеке майбутнє, а очікується вже наступного року. 

Як зі студента, що майнив біткоїн на шкільних ноутбуках, він перетворився на провідного лобіста криптовалюти у світі, Ґабріель розповідає у подкасті Unchained із Лорою Шин, який вийшов 9 липня. Ми у ЩТБК вирішили, що неможливо таке пропустити, і ділимося першим українським перекладом. 

Привіт усім. Вітаю вас на Unchained – безхайповому ресурсі про крипто-світ. У студії Лора Шин. Моїм гостем сьогодні є Ґабріель Абед, засновник Bitt.com та віцепрезидент ради директорів. Ласкаво прошу, Ґабріелю.

Дякую за запрошення, Лоро. 

Компанія, яку ви заснували, Bitt, наразі працює над запуском цифрових валют для центральних банків у Карибському регіоні, і деякі з них потенційно можуть з’явитися вже наступного року. Але перед тим, як ми доберемося до цієї теми, я б насправді хотіла почути з самого початку історію про те, як ви зв’язалися з біткоїном. 

Гаразд. Це сталося, коли я був студентом Технічного Університету Онтаріо в Канаді. Я вступив туди у 2006 році на програму з інформаційних технологій зі спеціалізацією у мережевій безпеці, отримав диплом бакалавра з відзнакою. Для цього мені довелося переїхати з Барбадоса до Канади. Вже на останньому році навчання, на одному з курсів криптографії серед студентів з’явилося модне слівце. Це було слово «біткоїн», і в ті часи воно ще не означало нічого істотного. 

Багато з нас не розбиралися в тому, що відбувалося, але я з кількома однокласниками взявся майнити біткоїн на учбових ноутбуках. Ми досліджували технологію, ще не розуміючи, куди вона насправді може привести та що вона означала для того часу. Щойно я закінчив навчання та повернувся на Барбадос, то заснував компанію під назвою Bit Edge Technologies. Це сталося у листопаді 2010-го, і нашим основним фокусом була розробка програмного забезпечення для компаній. 

Одним із різновидів програмного забезпечення, на якому ми хотіли б зосередитись, як організація, була технологія, базована на блокчейні. Однак ми ще недостатньо розуміли цю технологію. Я був просто великим фанатом її потенціалу, особливо після прочитання білої книги Сатоші Накамото. Пройшло ще два роки, аж поки я почав сприймати цю технологію по-справжньому серйозно. Просто у 2011 думки були зайняті іншим: я хотів вступити на магістратуру з філософії в Університеті Вест-Індії на Барбадосі, писав деканам та професорам. Так трапилось, що ніхто з них не міг стати куратором програми того року, тож на програму я так і не вступив. 

Два роки я лише потихеньку майнив на своєму комп’ютері в офісі, і не сприймав технологію справді всерйоз. Лише у 2013 я розговорився на цю тему з Олівером Ґейлом, одним із моїх найближчих друзів. Ми дискутували про ідею блокчейну та біткоїна і про їхнє значення. Раніше я пробував запустити біржу біткоїна з моєю барбадоською командою, і коли я розповів про це Оліверу, він по-справжньому зацікавився технологією. З його бекґраундом у фінансах, вже того місяця ми покращили кілька майнерів, використовуючи GPU-процесор, і запустили їх на островах Тринідад і Тобаго. 

Ґабріель Абед та Олівер Гейл, співзасновник Bitt.com

В ті часи майнери FPGA та ASIC тільки починали з’являтися в інтернеті, як таких, їх ще не було на ринку. Тож ми продовжували майнити протягом більшої частини 2013 року й аж до 2014-го. Але одночасно з тим ми зосередилися на розбудовуванні компанії під назвою bi.tt. Ми прагнули створити криптовалютну біржу для Карибського регіону, і ми розробили та запустили її наприкінці 2013 – на початку 2014-го. 

На жаль, ми не могли фінансувати одночасно майнінг та bi.tt. То десь у березні-квітні 2014-го ми припинили майнінгові операції та зосередилися цілковито на bi.tt. Нам пощастило, що саме тоді джентльмен на ім’я Пітер Джордж, який сьогодні є головою ради директорів, почув про нас та зустрівся зі мною в Тринідаді. Я розповів йому про моє розуміння біткоїна та його значення для світу фінансової інклюзії, для розширення прав і можливостей людей з соціальної та фінансово-економічної перспективи. 

Він проникнувся цим і заявив: «Ґабріелю, моя група та я, ми хочемо тебе підтримати, нам подобається проєкт». Саме так і сталося, і перше, що я зробив із цими грошима, — придбав Bitt.com. Тож ми переїхали з bi.tt на Bitt.com, і, працюючи над цим проектом, почали набирати популярності на Карибському ринку, особливо Барбадоському. Однією з великих проблем, яку ми намагалися вирішити, були перекази; адже переводити гроші на Кариби надзвичайно дорого.

Ціна може коливатися від 8 до 18% в середньому, а для країн, що розвиваються, це дуже багато. Особливо для найбідніших громадян, які часто намагаються переказати кошти і втрачають аж до 18% від усієї суми. Ми вірили, що за допомогою технології біткоїна та власне біткоїна як активу ми могли б здійснювати подібні перекази за значно дешевшою ціною, кардинально нижчою, ніж на тодішньому ринку.

Однак комерційні банки не бажали нас фінансувати, і також не хотіли інтегруватися в нашу систему, тож ми не могли запропонувати користувачеві органічний перехід до його банківського аканту після здійснення переказу. Ми також не могли вирішити проблему на завершальному етапі процесу: коли гроші потрапляють в нашу юрисдикцію, яким чином передати ці гроші в руки кінцевого користувача? Тож, як не дивно, нам довелося заглибитися більше в ту частину біткоїн-технології, що базована на блокчейні. 

Отже, біткоїн має дві сторони. Він є цінним активом і товаром, але також і технологічною інновацією.

Ми намагалися використовувати і пам’ятати про обидві ці сторони. І я пам’ятаю, як одного дня, коли я вирішив детальніше розібратися у роботі центрального та комерційного банкінгу, я наткнувся на думку, що здалася мені досить оригінальною: чому комерційні банки вирішують щодо платіжних мереж та екосистем, якщо насправді центральний банк мав би створювати загальну мережу без місцевих розбіжностей?

Тож я запропонував ідею використання блокчейн-технології для створення цифрової версії Барбадоського долара, представив її своїм партнерам. Спочатку був лише спротив, але після всебічного обдумування, я отримав повну підтримку. Я пам’ятаю, як ми зайшли до Центрального банку Барбадоса, і я сів навпроти доктора Делісля Уоррелла, який на той час керував банком, та розповів йому концепцію створення національного цифрового долара на основі блокчейну. 

Та звичайно, реакція була не схвальна. Мене випроводили з офісу, не буду згадувати, що мені при цьому сказали. Зазнавши поразки, як молодий підприємець, я все-таки продовжив справу разом з командою Bitt, завдяки стійкості та наполегливості, тому що ми вірили, що це буде найкращим рішенням для місцевої екосистеми платежів. Ми відчували, що натрапили на щось велике, і ми були праві. 

Отож, у нас пішло кілько місяців на те, щоб збудувати відповідну повну команду з фінансових операторів, експертів, додаткових програмістів. Ця справді згуртована команда була готова взятися за всі питання та потенційні ризики довкола ідеї національного цифрового долара, і ми продовжували повертатися у центральний банк. Одна зустріч минала за іншою, і це ставало все більшою проблемою. Очевидно, з обмеженим бюджетом та настільки важкою задачею, нам був потрібен прорив.

Я пам’ятаю, як зрештою вкрай розчарувався, адже Центральний банк Барбадоса скрізь заявляв, що вони прагнуть підтримувати інновації та підприємництво, що вони хочуть «підняти» Барбадос. Розчарувався настільки, що пішов до доктора Уоррела і сказав йому: «Гляньте, ви хочете підтримувати інновації? Це те, що ми будуємо. Ви хочете підтримувати підприємців? Ви бачите їх перед собою. Хочете «підняти» Барбадос? Це висуне нас на передову лінію в глобальному масштабі, а просто зараз, ви єдина річ, яка стоїть у нас на шляху». 

І він глянув на мене. І сказав: «Ґабріелю, я не підставлятиму свою шию заради цього бізнесу чи задля тебе. Але я бачу вигоду в тому, що ти будуєш, тому не заважатиму, і побачимо, що з цього буде. Продовжуй робити, що робиш». Тож ми продовжили справу, і відразу кинулися до преси. Провели прес-конференцію, і запустили бета-версію Барбадоського долара. Зауважте, що тоді це було законним платіжним засобом, а наразі це нелегально. 

Це була лише цифрова репліка Барбадоського долара, близька до блокчейну, за винятком того, що операційна політика і мандати були створені на основі політики монетарної експансії центрального банку, тільки керувалися вони приватною компанією до моменту, коли банк надавав повний дозвіл та узаконював це як платіжний засіб. Після статті та прес-релізу, ми отримали публікацію на CoinDesk.

Гадаю, це був десь кінець 2015 – початок 2016-го. Мені пощастило пробитися у групу Satoshi Roundtable. Це така мега-ексклюзивна приватна подія для справжніх альфа криптоіндустрії, і я дійсно доклав лобістських зусиль, щоб отримати запрошення від Брюса Фентона, організатора, бо спочатку той відмовив. Сказав: «Вибач, для тебе немає місць», але я не здавався: «Послухай, ми створюємо цифровий долар, який будуть використовувати центральні банки, я справді переконаний, що за цим майбутнє. Дозвольте мені прийти». І він сказав: «Гаразд, Ґабріелю, можеш приходити на один день». 

Тож я полетів до Маямі, орендував машину, і погнав у Порт Сент-Люсі, де проходила ця конференція. Звичайно, спізнився, через затримки літаків, вилетіти з Карибів – це суцільний головний біль. Отож я спізнююсь, і приїжджаю якраз до вечері, на яку всі збираються у холі. Сідаю поруч зі знайомим, готуюся їсти, і тут помічаю одну леді. 

Вона проходить повз мене, кидає на мене такий серйозний погляд, а тоді спішить до якогось чоловіка, щоб прошепотіти йому щось на вухо. Той піднімається, прямує просто до мене і запитує: «Перепрошую, ви Ґабріель Абед із Bitt.com?» Я відповідаю, що так. І він тоді: «Дозвольте сказати, я ваш найбільший шанувальник, і те, що ви намагаєтеся зробити для центральних банків, цілковито змінює правила гри, я переконаний, що за цим майбутнє». Мене це, звичайно, вразило, я ще ніколи не чув такого у свою адресу. 

Тут я повертаюсь з небес на землю і розумію, що не знаю цього чоловіка. А він у той же момент: «Дозвольте представитись, я доктор Патрік Бірн з Overstock.com». А Overstock був на той час першою мільярдною компанією, що почала приймати біткоїн як засіб платежу. Цим вони одноосібно спричинили значний приріст його вартості. Тож я вже був великим фанатом цього чоловіка, і зізнався йому, що звичайно, його ім’я мені знайоме, для мене честь. І тут він запитує, чи не можна приєднатися до мене за вечерею. 

Він присів разом із колегою, д-ром Алі Хусейні, і вони якийсь час допитували мене та дискутували. А тоді він зник зі свитою людей, що слідували за ним, прагнучи поговорити. Я відчув, що у мене ніколи не буде більше можливості обговорити з ним належним чином те, що ми створюємо. Тільки й довідався, що він шанувальник, але шанси були невеликі, місце було величезне, гадаю, то був Club Med, і вже було близько півночі. 

Я насправді більше не знав там нікого, і почувався загубленим. Я знав, що в якомусь будинку чи номері повинно бути зібрання, але не зміг би знайти те місце. Тож я просто бездумно бродив довкола, сподіваючись на нього натрапити, і почувався досить засмученим та пригніченим. І тут я бачу здалека в темряві якусь високу фігуру. Вона наближається, і я впізнаю д-ра Бірна. Він каже: «О, привіт, Ґабріелю, я загубився, і не можу знайти, де всі. Може, складеш мені компанію по дорозі до мого номера? У мене там незабаром зустріч розпочинається, можу послухати твою п’ятихвилинну elevator speech по дорозі». І я приєднуюся до нього, і виливаю у ті п’ять хвилин усе своє серце і душу про те, що, я вірю, ми можемо зробити для людей всього світу з точки зору фінансової інклюзії, для людей на Карибах з точки зору розширення прав і можливостей, і як ми насправді можемо змінити обличчя фінансової системи. 

Тож ми знаходимо його номер, і раптом він каже: «Знаєш, Ґабріелю, я відміню ту свою зустріч. Ходімо на балкон подискутуємо. Хочу дізнатися, хто ти. Хочу знати про твій бекґраунд. Давай спробуємо потоваришувати». І я гадаю, ми десь до 6 чи 7 ранку сиділи та обговорювали все по колу. Він просвітив мене щодо Австрійської школи економіки. Я просвітив його про цифрові валюти для центральних банків та як, на моє переконання, вони повинні працювати. 

Тож ми провели якийсь час пізнаючи один одного, і я дозволив собі трохи похвалитись, що знаю голів урядів на Карибах, маю доступ до міністрів фінансів, знайомий з центральними банкірами. Я вірив, що на Карибах мене чекає успіх, бо це було ідеальне місце для створення цього продукту, адже вони його потребували. Між ними діяли різні торговельні угоди, і вони надто довго були пригноблені глобальною фінансовою мережею. Я вірив, що це місце було ідеальним лакмусовим папірцем, ідеальною чашкою Петрі, щоб протестувати подібний вид інновацій. 

Бірн вирішив, що я блефую. Він заявив: «Гаразд, якщо у тебе справді є усі ці зв’язки в мережі, то доведи це. Мій приватний літак зараз заправляється, через три години сядемо нього та для початку полетимо на Ямайку». Я зрозумів, що цей хлопець налаштований серйозно. Пам’ятаю, як подзвонив своїй команді на Барбадосі, Оліверу та Саймону, і сказав: «Друзі, це відбувається. Давайте зберемо усі сили докупи. Треба попередити д-ра Деміана Кінга та Кріса Хоутона, а також Ямайську фондову біржу. Менш ніж за дві години я буду на Ямайці». Тож ми прилетіли, і д-р Кінг уже чекав, щоб нас забрати. Ми поїхали прямісінько на зустрічі з очільниками фондової біржі, а тоді з міністрами Ямайки. 

Ґабріель Абед та Олівер Гейл, співзасновник Bitt.com

Все пройшло дуже добре, і тоді Патрік повернувся до мене і сказав: «Добре, тепер давай те ж саме на Барбадосі. Хочу поговорити із вашим центральним банком. Хочу зустріти керівника вашої асоціації банкірів, і ще міністра фінансів. Летимо на Барбадос за годину чи дві». Я подзвонив на Барбадос. Кажу, «Олівере, ми летимо до вас. Нам потрібно організувати всі ці зустрічі, терміново. Це справді відбувається». Звичайно, моя команда не могла в це повірити, вони гадали, що я збожеволів чи жартую. Але ні, все було насправді.

Це дійсно відбувалося, а між іншим, я не спав ані хвилини. Ми прилітаємо на Барбадос. Я пам’ятаю, як мій партнер Саймон підійшов до мене, побачив, який надірваний у мене вигляд, і я аж просльозився в його руках. Тож ми помчали на зустрічі, і д-р Бірн зустрівся з центральним банком, потім з Асоціацією банкірів. Він розмовляв з Invest Barbados, частиною Барбадоського уряду, що відповідає за інвестиції, допомагаючи та супроводжуючи іноземних інвесторів. 

Я пам’ятаю, як на зустрічі з міністром фінансів він заявив: «Я готовий вкласти мільйони доларів у цих хлопців, і хочу пересвідчитись, що якщо я це зроблю, їм ніщо не ставатиме на заваді, бо вони матимуть ваш захист. Я хочу знати, що якщо я їх проінвестую і ми поставимо Барбадос на глобальну передову епохи центральнобанківських цифрових валют, ми матимемо вашу підтримку». 

Звісно ж, вони погодилися, і вже за два місяці ми скликали прес-конференцію та анонсували мега-угоду між Overstock та Bitt.com, найбільше вливання інвестицій у технологію, розроблену стартапом, за всю історію Карибського регіону. І ми використали цей капітал, щоб продовжити розвивати те, чим є Bitt.com сьогодні. Можу детальніше і про це розповісти, якщо бажаєш, Лоро.

Вау, звісно, так і зробимо, але спершу я б хотіла додати у цю історію деталей. Коли ви з самого початку зустрічалися з управлінцями центральних банків, як саме ви пітчили ідею? Просували це як рішення проблеми переказу коштів, тобто, використання вашої платформи для переказів, чи суть полягала у цифровому доларі, у можливості зробити з нього місцеву валюту? Яким був ваш аргумент стосовно того, що це хороша ідея?

Буду чесним з тобою, Лоро, я просто сам прилітав у різні країни, заходив прямо до офісів центральних банків, підходив до ресепшену і говорив: хочу зустрітися з вашим керівником. У мене є пропозиція, яку я хочу зробити (залежно від країни). І багато разів це проходило. Мене справді запрошували на зустрічі, в деяких випадках того ж дня, або через кілька днів, тому що я говорив, що залишаюся в країні на такий-то проміжок часу. 

Так сталося в Тринідаді і Тобаго. Те саме на Ямайці. І на кількох інших Карибських островах. Я просто сідав навпроти губернатора, чи заступника, чи інших працівників, яких мені виділяли, і викладав їм наступне. Наша компанія прагне запропонувати рішення, яке б оцифрувало ваш національний базис, ваші M0 та M1. Ви маєте монети та банкноти, ваші паперові гроші, і ми хотіли б оцифровувати їх.

І шляхом подібного оцифрування, ми можемо збільшити ваш сеньйораж, що є різницею між вартістю друку грошей і вартістю видачі грошей. Ми можемо покращити підзвітність вашого національного долара. Ми можемо зробити більш ефективними підрахунок, транспортування, безпеку. Це буде чистіше і безпечніше, без розведення бактерій. Таким чином, я мав ґрунтовний пітч про переваги, які ця система може принести, і їхня реакція була, як правило, позитивною, аж поки я не діставався до частини про блокчейн. На згадці про блокчейн у них відразу волосся ставало дибки.

Я повинен був переконувати, що цифрові системи хороші, і технології важливі, але блокчейн є неперевершеним рішенням через можливості підзвітності, які пропонує ця технологія, її прозорість та цілісність. Ми потратили кілька років на переконування центральних банків у цьому. Отож головним, що я просував, було вирішення цих неефективних моментів. Це був той факт, що ми зможемо покращити нашу регіональну торгівлю, тому що на Карибах існує так званий Переглянутий Чагуарамаський договір, який об’єднує острови-члени за дуже схожим принципом, як у Європейському Союзі. 

На Карибах діяло одне із найкращих торговельних об’єднань у світі, але ми не використовували усіх його переваг. Ми не мали власних «низів», спеціально розробленої платіжної мережі. У нашому регіоні не існувало багатосторонньої клірингової установи, а поява цієї технології не тільки дозволила створити національний цифровий долар, але й таку регіональну торговельну систему, яка підкріплювала б і підтримувала нашу міжрегіональну торгівлю. Таким був тоді мій пітч, і він ним залишається й до сьогодні. 

Тобто це був наче В2В… Не В2В, а пітч а-ля «це зробить ваш бекенд ефективним»?

Точніше, «це зробить усю вашу економіку ефективною». Це цілковито зробить вашу банківську систему розрахунків ефективною. Це уможливить прямі валютні свопи, багатосторонні клірингові послуги, торгово-зважений індекс валют, валюти базового індексу. Назвіть будь-яку економічну модель, яку хочете побудувати серед країн-членів, – ця технологія зробила її можливою. Ось на чому ми прагнули сфокусувати їх увагу. І перш за все – ваші громадяни потребують розширення прав та можливостей.

У вас понад 50%, у деяких випадках, людей, що проживають на цих островах та у цих країнах, які не мають доступу до сучасних банківських послуг. Їх недообслуговують чи не обслуговують взагалі, і це просто божевілля для 21 століття. Можливість підійти до цього з технологічної точки зору, наявність передової технології може розв’язати ці проблеми, зробити наш регіон зіркою. Це дозволить нам по-справжньому скористатися цими регіональними торговельними угодами, об’єднатися довкола ідеї єдиного Карибського басейну, зберігаючи при цьому наші суверенні ідентичності. Це і був наш святий грааль, кінцева мета. 

Ґабріель Абед, засновник Bitt.com

А далі був пітч типу M-Pesa, наче, люди не мають банківських акаунтів, але вони мають телефони, і ми можемо їх обслуговувати через телефони?

Так, тому що деякі острови перевищують стовідсоткове охоплення мобільними пристроями, а середньостатистичний мешканець Карибів у деяких юрисдикціях володіє більш ніж одним смартфоном. Концепція не зовсім була схожою на M-Pesa, Лоро, тому що попри те, що M-Pesa стала чудовим рішенням для Кенії та Африканської юрисдикції, там виникла одна значна проблема. Вона була під контролем приватної організації, й у випадку Кенії, більш ніж половина транзакцій країни здійснюються через приватну організацію. 

Ми створили з центральнобанківськими цифровими валютами саме відкриту, а не закриту платіжну систему. Таку, що підпорядковувалася валютно-фінансовому управлінню, але була під контролем не приватної компанії, а організації чи установи, яка запроваджує фіскальні правила та політику. У якої, таким чином, завдяки нашому рішенню та нашій технології, з’явилася можливість створити відкриту державну електронну грошову систему, задаючи стандарт та однорідність для усіх фінансових інституцій, чи то банків, чи фінтех, чи кредитних спілок, чи просто розробників.

В усіх випадках був однаковий рівень доступу, але стандарти встановлювалися центральним банком. У цьому й полягає основна відмінність від M-Pesa. Bitt.com не створював платіжну систему, яку контролював би Bitt.com. Bitt створював платіжну систему під контролем центрального банку, таким чином, щоб усі стандарти платежів і ця мережа були відкриті та доступні для усіх громадян, корпорацій та установ всередині місцевої юрисдикції чи поза нею. 

То як саме це працювало? Тому що ви сказали, що у вас не було неодмінної підтримки від центрального банку, просто вони вас не зупиняли. Тож у таких умовах, це була не зовсім співпраця, як же це тоді функціонувало? Наче центральнобанківська цифрова валюта супроти… Як-от ви раніше протиставляли блокчейн чомусь схожому на блокчейн, що регулюється приватною компанією.

Цікаве запитання. Справді, на Барбадосі ми функціонували дуже схоже на M-Pesa, де ми були такою приватною компанією. Люди давали нам долари. Ми зберігали ці долари у форматі один-до-одного за допомогою комерційної банківської установи, і в результаті… Давайте на прикладі. Ви віддаєте компанії 100 матеріальних Барбадоських доларів. Ми зберігаємо ці 100 доларів у фінансовій інституції, а натомість, видаємо вам 100 цифрових Барбадоських доларів. Зауважу, що це повноцінний резерв, один-до-одного, не частковий. 

Таким чином, ми справді створили схожу на M-Pesa модель, але це не було нашою метою. Десь в кінці 2016-го року на конференції у Вашингтоні, яку проводила CCAA, я виступав щодо винаходу цифрових валют для центральних банків, і зустрів там одного з молодших управлінців центрального банку, д-ра Тімоті Антуана. Раніше ми розмовляли телефоном, але при особистій зустрічі я зміг передати йому концепцію центральнобанківських цифрових валют, як вони повинні працювати, і чому ще жоден центральний банк не погодився з нами працювати. 

Приблизно у 2017 ми почали розуміти, що центральні банки це дуже серйозні організації, дуже консервативні. По суті, вони, ймовірно, найбільш консервативні організації на світі. Ми не знаходили в них значного відгуку. Дехто з них заявляв, що, мовляв, ми з Барбадоса, то чому це наш власний центральний банк з нами не співпрацює. Або що вони почекають, допоки на це погодиться принаймні один центральний банк, інакше не сприйматимуть нас серйозно.

Тож ми тільки чекали, поки іще одна велика організація, як-от Банк міжнародних розрахунків, надасть свій абсолютний дозвіл. Справа просувалася не дуже. Коли я розповів йому про цю технологію на зустрічі з д-ром Тімоті Антуаном із Східно-Карибського Центрального банку, він, ґрунтовно підготувавшись, заявив, що не хоче бути управлінцем, який дозволить тарифам стримувати розвиток. Що він хоче сприяти розширенню прав та можливостей людей. Це я перефразовую.

Дослівно не пам’ятаю, але він говорив про те, що збори не повинні бути фактором, який відкидає нас назад. Що слід зробити все, що потрібно, аби забезпечити ширші права та можливості людей. А у 2017, я зустрів джентльмена на ім’я Роудон Адамс, корінного барбадосця із впливовим родоводом, чиї батько й дід відіграли значну роль у становленні політики та бізнесу на Барбадосі, та й на усіх Карибах. 

Наш центральний банк має назву «Фінансовий центр Тома Адамса». Аеропорт, у якому ви приземляєтеся на Барбадосі, названий на честь Ґрентлі Адамса. Сім’я Адамсів справді доклала руку до того, щоб прославити Барбадос та Кариби. Гадаю, його дід був головою Федерації Вест-Індії, яка сьогодні називається CARICOM (Карибська співдружність – прим. пер.) Тож коли я зустрів Роудона Адамса, я був у захваті, адже цей джентльмен розумівся на фінансових технологіях. 

Він працював у сфері фінансів, і до того ж, був корінним, тож глибоко розумів проблеми, з якими стикаються на Карибах. Пам’ятаю, на той час, ми якраз були у пошуках свого Еріка Шмідта. Знаєте, як Гугл, тобто Сергій Брін та Ларрі Пейдж, залучили людину «з сивиною», когось більш досвідченого та загартованого, щоб вести компанію вперед. На той час я був СЕО, і ми шукали свого, так би мовити, чоловіка «навченого сивиною».  

Ми провели інтерв’ю у штаті Юта, а також із кількома кандидатами з усього світу, але ніхто з них по-справжньому не розумівся на Карибських проблемах, і не надто їм співчував. Що найгірше, ми також не могли знайти на Карибах когось, хто б розбирався в міжнародних питаннях та особливостях глобальних монетарних органів. Роудон Адамс відповідав на усі ці вимоги. Пам’ятаю, як після вечері з ним я зателефонував д-ру Бірну, Пітеру Джорджу та решті моїх партнерів і повідомив, що знайшов собі заміну, і справді хотів би, щоб вони розглянули його кандидатуру. 

Я хотів, щоб усі з ним познайомилися. Я справді вірив, що це може бути наш лідер. Я прагнув передати компанію в руки людині, що могла виправдати таку довіру. Тож в наступні кілька тижнів д-р Бірн, Пітер та всі інші прилітали знайомитися з цим чоловіком, і ось так, подумати тільки, Роудона Адамса найняли, і він перейняв від мене управління, як новий СЕО Bitt.com. І одним із його найперших розпоряджень було обстояти ідею центральнобанківських цифрових валют перед тим управлінцем, Тімоті Антуаном.

Вже у лютому 2018-го Східно-Карибський Центральний банк, який, до речі, є центральним банком восьми Карибських островів, об’єднаних валютним союзом, підписав контракт із Bitt.com, щоб рухатися у напрямку узаконення цього платіжного засобу та створення цифрової версії східно-карибського долара. Усе, що ми намріяли, потрохи почало проявлятися, а державна електронна грошова система уже була не мрією, а реальністю. 

Ґабріель Абед, засновник Bitt.com

Хочеться більше зрозуміти про цю систему… Як вона збудована. Який різновид блокчейну стоїть в основі? Чи керують мережею винятково ексклюзивні (permissioned) інституції, і якщо так, то хто вирішує, що саме за інституції? І в такому випадку, хіба обов’язково для цього потрібен блокчейн, хіба не вистачить звичайної бази даних?

Повернімося трохи назад. Коли ми на початку створювали концепцію центральнобанківських цифрових валют, то скопіювали протокол блокчейну біткоїна, і використали таку специфічну особливість, як протокол кольорових монет (colored coin). На жаль, не беручи до уваги lightning network (платіжний протокол, що дозволяє проводити моментальні транзакції між нодами, і пропонується як рішення проблеми масштабованості біткоїна – прим. пер.), протокол біткоїна виявляється надто громіздким, щоб додавати до його копії активи. Транзакції виявилися надто дорогими, так само як зберігання, видача та відкликання.

Неможливо наділити всю націю більшими правами та можливостями у фінансовому плані, якщо кожна транзакція коштуватиме їм надзвичайно дорого. Тож ми почали вивчати також інші технології: Ethereum, Lightcoin, Hyperledger від IBM. Зрештою, все сходить на те, що Bitt та відповідний центральний банк повинні докласти спільних зусиль, аби рішення підійшло якнайкраще.

Децентралізована, базована на блокчейні технологія – це одна із провідних речей, які можна використати, і на те є багато причин.
Існує аспект безпеки, аспект довіри, аспект прозорості, аспект цілісності, аспект руху open source («відкритих джерел» — прим. пер.) і аспект глобального розвитку. Усе зводиться до того, який вибір зробить центральний банк, і ми працюватимемо по-різному для кожного конкретного випадку. Я можу мати власні уявлення, і Bitt теж може надавати перевагу певним технологіям, на основі яких вони хочуть працювати, але це має бути спільним зусиллям нашої організації та центрального банку. Наразі, хоча я не можу обговорювати ті рішення, що ми розробляємо, але можете бути певні, що вони всі базовані на блокчейні.

Але припустімо, що ви зрештою співпрацюєте з кількома різними центральнобанківськими системами в регіоні, а, як ви казали раніше, ефективність та сумісність або ж просто регіональна торгівля були однією з цілей. То сумісність важлива, так? То хіба ж тоді не повинна… 

Абсолютно. Абсолютно.

Існувати певна єдина система на противагу…

Ні, як бачиш, деякі центральні банки, з якими я мав справу, надають перевагу якомусь різновиду блокчейну, або, можливо, хтось із їхнього ІТ-відділу, хто досить розумний та дослідив цю тему, надає перевагу якомусь виду. Можливо, інша організація, як-от IBM, дуже вдало себе позиціонувала, і таким чином вплинула на цей вибір. До чого усе це насправді зводиться – і це чудове питання, бо це одна із наших поточних проблем, які ми намагаємося вирішити – це створення стандарту цифрового долара.

Що насправді круто і просто зараз відбувається на Барбадосі та Карибах – це Карибська мережа врегулювання (Caribbean Settlement Network). Її очолює наш топовий економіст Марла Духаран у співпраці із Карибським банком розвитку. Карибський банк розвитку є найбільшим банком, що фінансує Карибські уряди, і саме він взяв Карибську мережу врегулювання під своє крило, як ініціативу створення цієї мережі для різнорідних технологічних рішень.

Одним із їхніх основних завдань є створення того, що вони називають стандартом цифрового долара. В межах цього стандарту будуть шукати спільний знаменник, якому має відповідати центральнобанківський цифровий долар, з точки зору еталонного впровадження, з точки зору програмної частини, з перспективи механізму спільного шифрування приватних пар ключів на те, як усі ці різні механізми, схожі чи ні, повинні функціонувати разом задля сумісності. 

І прекрасним є те, що неважливо яку технологію використає центральний банк, якщо він дотримається цих еталонів реалізації, то це означатиме сумісність. Що важливо запам’ятати: серед блокчейн-технологій не буде єдиного переможця. Центральні банки будуть використовувати різні технології, і ми маємо це розуміти й усвідомлювати, що до цього все веде у майбутньому.

Ми абсолютно точно зорієнтовані на сумісність як основну мету, і Карибський банк розвитку також визначає це як пріоритет. Тому Карибська мережа врегулювання зараз розробляє правові та технологічні основи для спільного функціонування та поєднання цих різнорідних систем. Це величезне питання, над яким працюють просто зараз, як ми зараз розмовляємо. 

Давайте поговоримо також про продукт, який ви назвали mMoney, і який працює на Барбадосі. Яким чином він пов’язаний з Барбадоським цифровим доларом, і що взагалі таке mMoney? Що він робить і як влаштований?

Чудове питання. Щоб не залишити нас без повної підтримки Центрального банку Барбадоса у створенні цифрової версії Барбадоського долара й узаконенні платіжного засобу, нам пощастило, що нас запросили в експериментальну регуляторну програму, створену, по суті, для нас Комісією з фінансових послуг уряду Барбадоса та FSC. Міністерство фінансів і Центральний банк приєдналися до ініціативи, щоб спостерігати за розвитком mMoney у межах нашої країни. 

Що це таке? Це все, що ви можете уявити про цифровий долар: від  можливості заплатити за чашку кави до отримання приватного платежу за допомогою авторського рішення від Bitt. Наразі це не повноцінний блокчейн, але ми поступово переходимо до цього. У співпраці зі Східно-Карибським Центральним банком та іншими центральними банками, ми зрештою перейдемо до повністю децентралізованого блокчейну. 

Однак поки що, в очікуванні повного узаконення платіжного засобу, ми регулюємося в межах експериментальної програми Комісії з фінансових послуг, де вони можуть тестувати, запускати пілоти, спостерігати за усім, що ми робимо з точки зору видачі, платежів, надсилання, отримування. На цей момент тисячі користувачів та сотні комерсантів на Барбадосі використовують цю платформу. 
Тож це лише питання часу, коли ми вийдемо за межі програми та отримаємо повноцінне регуляторне затвердження. Сподіваюся, наш центральний банк пересвідчиться у перевагах цього рішення. Сподіваюся, вони зрозуміють цей винахід, і просуватимуть його далі, перетворивши mMoney на Барбадоський цифровий долар, повністю легальний платіжний засіб на острові Барбадос. Тож що таке mMoney? Це представлення вигоди, яку може надати центральнобанківська цифрова валюта. Про це детальніше.

Центральний банк бере і видає цифровий долар. Що ж, це чудово. Це інноваційно з їхнього боку, але що тепер? Хто його визнає? Як його витрачають? Яке місце він займає у місцевій економіці? Хто його приймає? Який вигляд це має з точки зору бухгалтерії, безпеки, аудиту? Усе це потрібно спроєктувати, і саме тут вступає в діло mMoney, задовольняючи цю потребу повністю, демонструючи переваги центральнобанківської цифрової валюти. Це дозволяє нам довести життєздатність цифрових систем та цифрових платежів у межах маленької острівної країни, що розвивається.

Ґабріель Абед, виступ на The North American Bitcoin Conference 2018

І як ви доносите це до людей? Це традиційні комерсанти, чи вебсайти та мобільні застосунки, які впроваджують цю систему, щоб люди могли нею скористатися?

Так, це все вище перераховане. Це можуть бути традиційні комерсанти, наприклад, продуктовий магазин. Ви можете зайти в супермаркет «A1» на Барбадосі та придбати собі молоко, їжу, напої, м’ясо, туалетні приналежності – усе це використовуючи мобільний застосунок, або ж скористатися послугами касира. Тож підприємці можуть обирати, чи отримувати їм просто платіж цифровими доларами, чи працювати на касі. 

Щодо послуг касира, то вони включають надання споживачеві можливості переключатися між аналоговим та цифровим світом. На практиці це означає, що я можу віддати свої матеріальні паперові гроші касиру, тобто внести їх, а касир видасть мені цифровий аналог долара, за певну плату чи безкоштовно, як заохочення купляти в їхньому магазині. 

Зараз ми маємо на острові десятки, сотні комерсантів та касирів, що дозволяють користувачам переключатися між аналоговим та цифровим світом, і ми маємо тисячі користувачів, що використовують платформу для цифрових покупок. Чи працює це для вебсайтів? Так. У нас є API для ecommerce (електронної комерції – прим. пер.), його можна інтегрувати у ваші програми й онлайн-платформи. Тож ми покриваємо і реальний, і цифровий світ. 

Чи є у цій системі щось на кшталт надзвичайної переваги для користувача? Звучить наче поки що розмах невеликий, оскільки ви перебуваєте на етапі тестування, і ви кажете, що це всього лише тисячі людей. Здається, це ще не дуже розповсюджено. Як ви плануєте отримати більш широке впровадження? Чим мотивуєте людей?

Згадаймо, що Барбадос – це маленький острів із менш ніж 280 тисячами жителів. Тож тисячі користувачів, за барбадоськими мірками, це досить багато. Якщо дивитися з американської перспективи, з населенням близько 40 мільйонів, то тисячі людей це справді не так багато. Однак не варто забувати, що у цій справі поспішиш – людей насмішиш. Ми говоримо про готівково-домінуюче суспільство, яке зараз переходить на цифрову платформу. 

Тут ми ставимо на довгострокову перспективу. Хоча ми не очікуємо повного миттєвого переходу острова, це лише питання часу, коли краща система замінить теперішню. Адже для користувача це означає відсутність необхідності стояти у банківських чергах, платити щомісячні збори за обслуговування чи збори за перекази. Користувачі не повинні платити за надсилання чи отримання, в цьому полягає один з основних принципів Bitt. Жодних подібних зборів, бо ми віримо, що це несправедливо. Це неправильно.
Це людське право – могти брати участь у фінансовій системі, і коли ви додаєте сюди податки чи збори, ви дієте несправедливо. Тож для споживача це винятково вигідно, так ти можеш, комфортно перебуваючи вдома, сплачувати усі свої витрати. Щодо поспіху, то ми повинні переконати комерсантів використовувати це, але ж комерсанти питатимуть: а які покупці цим користуються? Так само, коли ви переконуєте покупців, вони запитують: а де це можна використати? 

Тож це доволі складний процес, але ми готові взяти це на себе, чим і займалися протягом останнього року. Це лише питання часу, коли ми покращимо застосунок. Додамо функціонал, зробимо його більш зручним для користувачів. Додамо сервіси сплати державних податків, національного страхування, можливість отримання стипендій. Це буде вже незабаром. Над усім цим ми працюємо. Єдине що – нам доводиться це робити повністю з нуля. 

Ніхто не приходить і не дає нам програмного забезпечення. Ніхто не приходить і не дає клієнтів. Ніхто не приходить і не дає комерсантів. Ми маємо збудувати цілу екосистему. Ми повинні створити усе це з нічого, і ми це робимо. Так, просто зараз це не настільки розповсюджено, як нам хотілося б, але ми розуміємо, що це станеться у довгостроковій перспективі, і готові до довгого шляху. Ми займалися цим протягом останніх шести років, і не думаємо зупинятися.

Якщо ви не стягуєте зі споживачів жодну плату, як тоді Bitt отримує прибуток?

Ну, коли ми впроваджуємо рішення, то надаємо центральному банку чи грошовому органу повний комплекс технологій, усі три рівні ланцюга постачання грошей, щоб у них була можливість відразу перейти з паперових грошей на цифрові. Це рятівне рішення для їхньої економіки, яке в деяких випадках може заощадити мільйони і мільйони і мільйони доларів. Тож коли ми пропонуємо їм усі три рівні ланцюга постачання у формі готового до використання програмного продукту… Ну і звичайно, до кожного банку свій підхід.

Цей продукт фінансуватимуть та оплачуватимуть центральні банки, і він також передбачатиме додаткові збори з комерційних банків та підприємців. Центральні банки у нашому основному фокусі, і по всьому світу є близько 186 таких банків, для яких ми можемо зекономити мільярди доларів, якщо колективно розглядати їхні втрати через неефективність місцевих економік.

Та хоча б той факт, що друкувати гроші дорого, Лоро. Долари з паперу, пластику, тканини дуже дорого обходяться в друку. Тож втрутитись і заявити, що ми можемо зробити все на 99.9999% більш ефективним та економним – що ж, майже кожен центральний банк на світі вважатиме очевидним, що слід придбати таку систему. І ми вже це спостерігаємо.

Мені здається, що в цій системі також присутній компонент ідентичності. То як це діє, і чи можна буде в кінцевому підсумку використати це для іншого джерела чи мети? Зараз всі у сфері блокчейну обговорюють, що ця технологія може лягти в основу для урядових систем ідентифікації чи подібного децентралізованого рішення. 

Ми не спеціалізуємося на ідентифікації, але співпрацюємо з кількома такими компаніями. Наприклад, з IdentityMind. Або ж NetKey, чи Shift, і є також декілька інших пропозицій. В цьому плані ми націлені на те, щоб коли ми працюємо із центральним банком над цифровою валютою, залучати своїх партнерів з ідентифікації. Абсолютно правильно, тут присутній такий компонент, і він допомагає банкам до певної міри проводити необхідний нагляд за їхньою місцевою економікою. Це допомагає боротися з такими речами, як відмивання грошей та фінансування тероризму. Це справді розширює можливості для цілої країни. Цифрова валюта разом з ідентифікацією є чудовим рішенням для економічного контролю та розширення прав і можливостей.

Ви також заснували Poly Abed, наразі єдиного найбільшого акціонера Барбадоської фондової біржі. Як так сталося, і що ви плануєте робити з цим статусом?

Це цікава зміна теми. До речі, це ніяк не пов’язано із Bitt.com, винятково моя приватна справа. Я зустрівся із командою Polymath із Канади, і був дуже заінтригований тим, що вони пробують будувати для ринку цінних паперів. Я виявив, що це може бути неймовірно вигідним рішенням для регульованих фондових бірж, яке б спрямувало їх у напрямі цифрового випуску акцій. І до мене якраз дійшли чутки, що KPMG та EY шукають можливості продати свої частки на Барбадоській фондовій біржі.

Так, вони були акціонерами, і це було певним чином пов’язано із конфліктом інтересів. Тож я переговорив із Polymath і запропонував партнерство в якості спільної підприємницької угоди з викупу цих акцій. У мене було бачення, що можна взяти маленьку острівну країну, що розвивається, регульовану фондову біржу із 40-літньою історією, репутацією та довірою, і розвинути їх до набагато більш ефективної базової системи. І разом з тим, дозволити сформуватися потенційній мережі з інших фондових бірж по всьому світу. 

Хлопці з Polymath, Кріс, Тревор та інші партнери, вирішили, що це досить блискучий підхід, оскільки це могло б розширити можливості платформи Polymath, і розширити можливості маленької острівної країни, що розвивається. Та й до того ж, штаб-квартира Polymath розташована на Барбадосі. Тож ми зробили пропозицію… І це зайняло дуже багато часу з точки зору права, звичайно, тому що коли ви маєте справу із високорегульованими підприємствами, їх акції неможливо просто передати за один день.

Для цього потрібне регуляторне схвалення, багато ретельної перевірки сторін. Це загалом широкомасштабний процес із купою перевірок, який зайняв у нас десь півтора року, аж поки ми змогли придбати акції KPMG та EY. Це поклало початок Poly Abed, спільного підприємства Ґабріеля Абеда, тобто мене, та Polymath, як наразі єдиного найбільшого акціонера Барбадоської фондової біржі. Зауважу, що це не більшість. Ми не є більшістю чи основними акціонерами, але спільно, ми найбільші акціонери, що наділило нас голосом всередині організації та дозволило співпрацювати ближче із CEO Барбадоської фондової біржі, Марлоном Ярде, який досить прогресивно мислить.

В останні місяці Барбадоська фондова біржа робила заяви, що вони рухаються в напрямку створення базованих на блокчейні акцій та цінних паперів із повністю цифровою системою портфелів замовлень. Ця нова платформа надасть місцевим та міжнародним компаніям, базованим на Барбадосі, доступ до цифрового лістингу і трейдингу. Тож це ще один крок вперед та гарний поворот подій для населення Барбадосу.

Ви також працюєте спеціальним радником з питань технологій Девіда Берта, прем’єр-міністра Бермудських островів. Це одна із найперших країн, яка прийняла дружні до криптовалют норми. Як ви гадаєте, чому Бермуди вітають цю галузь?

О, цікаве запитання. Так, я спеціальний радник з питань технологій безпосередньо прем’єра Девіда Берта, якого зустрів на Світовому економічному форумі в Давосі. При нашій зустрічі він дав зрозуміти, що прагне зробити усе необхідне задля забезпечення стабільності… Покращення стабільності його місцевої    економіки, створення більшої кількості робочих місць, заохочення прямих іноземних інвестицій. Звичайно, я пропітчив йому блокчейн-технологію. Там також були кілька інших членів Global Blockchain Business Council (Глобальної ради з питань блокчейн-бізнесу – прим. пер.) Здається, Джордж із Bit Theory і Сандра з GBBC…

Сандра Ро?

Так, правильно, Сандра Ро, і здається також Данте Діспарте, який, здається, нещодавно тут гостював.

Гадаю, вони всі були на цьому шоу.

Блискуче. Тож із таким рівнем лобіювання, з такою силою інтелекту в одному місці, ми дуже його заінтригували, як лідера країни. І він заявив, що якщо ми серйозно вважаємо це шляхом до економічного розвитку, залучення прямих інвестицій, створення робочих місць для його людей, то він зацікавлений у цьому. І запросив переконатися в цьому, завітавши на Бермуди. Уже за тиждень я був там і працював із прем’єром над місцевими законами, даючи йому поради.

Нас було кілька, тож мова не лише про мене, але я справді його єдиний прямий радник з питань блокчейну та технологій. Я дав йому слово. Ми дали слово одне одному. Я пообіцяв, що працюватиму на прем’єра Берта безоплатно, не вимагаючи жодного цента, і буду його радником, допоки він виконуватиме свою обіцянку, а саме бути лідером, якого потребувала наша індустрія. На той час ми ще не мали жодного лідера у світі, який би серйозно ставився до цієї технології і виявляв бажання ухвалити закони, що створили б дім для нас. 

У нас не було дому, Лоро. У нас не було осередку, де б діяли необхідні правові рамки, тож ми уклали цю угоду один з одним. І прем’єр Берт виявився одним із перших політиків в історії, яких я зустрічав, хто був відданим своєму слову. Він працював день і ніч разом зі своєю командою, міністерствами та урядом, щоб стати першою державою, яка запровадила те, що ми називаємо сьогодні Bermuda Stack of Technology (Бермудським стеком технологій – прим. пер.) Це низка нових законодавчих актів, які пройшли Нижню палату, Верхню палату і Сенат за дуже короткий проміжок часу. 

Я ще ніколи не бачив, щоб влада так швидко діяла, Лоро, ніколи у своєму житті. Протягом  3-4 місяців цей очільник вже провів усі закони, і виконав свою обіцянку. Після цього ми підписали контрактну угоду, в межах якої прем’єр Берт кожного року виплачує мені один цент за мої послуги. Зараз він очолює країну з найбільш передовими поглядами на блокчейн-технології, і до них прибувають безліч компаній, щоб закріпитися на їхніх берегах.

Я пам’ятаю, як спілкувався із Чанпенг Жао з Binance. Тоді Binance були не в тому становищі, що зараз, вони стикнулися з деякими регуляторними проблемами. І я запропонував йому зустрітися із прем’єром Бертом. Жао прилетів на Бермуди, я зустрів його там, і ми не встигли озирнутися, як вони з прем’єром уже домовилися про співпрацю та уклали угоди про запуск Binance з Бермудських островів.

Тут варто згадати, що Binance позиціонує себе у дуже багатьох різних країнах. Для них важливо, щоб їх не сприймали як компанію зі штаб-квартирою в одній країні. Але тепер лідери індустрій, від д-ра Патріка Бірна до Чанпенга Жао, назвіть кого завгодно, усі стікаються на Бермуди, спонукаючи економічний розвиток, прямі іноземні інвестиції, нові робочі місця для людей цих островів. Прем’єр Берт зробив свою роботу, і продовжує її робити. 

Справді, я знаю, прем’єр Берт говорив, що точно так само, як коли Бермуди стали лідером страхової галузі, він знову побачив можливість для маленької країни очолити ще одну успішну та перспективну галузь. Гадаю, в цьому й полягав його інтерес до блокчейн-технологій. Тож ви також запустили фонд Digital Asset Capital Management. Наскільки він великий, і у що ви інвестуєте?

Що ж, я не можу обговорювати активи під управлінням. Фонд існує всього лише менше двох років, і основну увагу ми надаємо протоколам, а саме математичним протоколам. Це наша спеціалізація, і заразом причина, чому ми створили фонд управління цифровими активами. Фонд з’явився як результат моєї випадкової зустрічі із джентльменом на ім’я Річард Ґалвін, який мав понад 20 років досвіду у банківській справі, в J.P. Morgan і Goldman Sachs.

На той час він був у пошуках чогось інноваційнішого й такого, що б надихало та більше відповідало його характеру. І я сказав йому: знаєш, Річарде, я хочу започаткувати фонд. У мене є трохи грошей. Може, ми могли б разом відшукати щось нове. У мене немає жодного досвіду з управління фондами, я не знаю, як це все працюватиме. Я знаю лише блокчейн-технології як свої п’ять пальців.

Тож ми вдвох знайшли ще кількох партнерів, і створили цей фонд під назвою Digital Asset Capital Management. Це група, яка наразі має три підпорядковані фонди, основний з яких має назву Digital Asset Fund (Фонд цифрових активів – прим. пер.) Тож нашою основною метою є інвестувати у математичні протоколи, цим ми займаємося. Цього року фонд показав себе дуже добре… І якщо чесно, Лоро, я не можу вважати це своєю заслугою.

Я таки допомагаю з потоком угод, знаходжу блокчейн-проєкти, допомагаю з перевіркою. Але Річард, він справжній бос. Під час криптозими стільки фондів закрилося. Стільки з них не змогли пройти через це, і втратили величезні гроші своїх клієнтів. Але Річард, він… Просто мати когось такого рівня із банківської сфери — це знахідка для фондів у світі блокчейну. 

Я пам’ятаю, як сходив з розуму через криптозиму, а цей хлопець і оком не моргнув. Він був настільки врівноваженим, зрілим, блискучим професіоналом у керівництві кожного аспекту фонду, навіть коли це передбачало в деяких випадках урізання власної зарплатні заради того, щоб фонд продовжував працювати. Так ми пережили криптозиму, і тепер пожинаємо плоди своєї праці. Маю віддати йому належне, Річард Ґалвін — людина виняткового гарту.

Що ж, із розмови з вами, особливо самого початку, видно, що ви справжній криптан. І все ж велика частина криптанів виступають проти централізації в будь-якому вигляді, не скажу за більшість, але багато хто. Ви ж працюєте над цими центральнобанківськими цифровими валютами, які, за своєю природою, централізовані. Тож чому ви вважаєте, що це важливий крок, і як це співвідноситься з вашим баченням успіху та поширення цієї технології?

Це дуже важке запитання, Лоро. Дякую, що поставила його. Послухай, я максималіст в усьому, що стосується біткоїна, і це моє особисте переконання. Це не відображає позицію Bitt.com. 

Ґабріель Абед, засновник Bitt.com

Чи вашого фонду, який інвестує в інші речі, окрім біткоїна?

Так. Так. Ми інвестуємо в математичні протоколи, які є досить важливими, тому що біткоїн з деякими речами справляється прекрасно, але не з усіма. Але я вірю в Proof-of-Work, в його певність та непорушність. Неможливість редагувати, підробляти, знищувати чи маніпулювати даними. Це причина, чому ми тут. Ми сьогодні усі тут зібрались через це єдине слово – непорушність. Ніщо з цим не зрівняється через доведену гарантію роботи, що стоїть за біткоїном. 

Не існує аналогів вихідних даних такої технології консенсусних записів, як біткоїн. Почнімо з цього. Це моя особиста думка, але я також прекрасно розумію, що як і у схожій ситуації з газетами та інтернетом, не всі поспішають читати блоги. Завжди будуть існувати адепти паперових газет. Так само і з центральними банками, немає змоги переконати націю, чи інституцію, чи увесь світ, що біткоїн – це найкраща система, та й зараз він не беззаперечно задовольняє їхні потреби і цілі щоденних транзакцій.

Неможливо переконати усіх. Та це й не відповідає їхнім потребам. Тож, бачите, міркуючи над цією технологією, я зрозумів, що для мене біткоїн чудовий, але він не підійде бідному хлопцю з вулиці, якому потрібне щось стабільне, який вірить у свій суверенний долар, і взагалі навіть не розуміє цю технологію. Усвідомивши це, я дійшов висновку, що нам треба збудувати щось схоже на місток між старим світом і новим.

І ми повинні були переконатися, що те, що ми будуємо, означатиме плавний перехід. Тому що раптового прориву за ніч не станеться, долар не зникне просто так, а біткоїн чи інша монетарна еволюція не займе його місце. Такого ми ніколи не побачимо. Перехід буде повільним. До того ж, у нас просто не буде змоги переконати весь світ, що це краще рішення. І ми повинні також розуміти й поважати закони суверенної нації та роботу центрального банку щодо забезпечення стабільності та довіри до їхнього національного долара.

Міркуючи про цю технологію, я повірив, що вона дозволить центральним банкам зустрітися з децентралізованими цифровими системами десь посередині. Вона дозволить їм видавати їх національний долар на основі цієї непорушної системи записів, надаючи переваги гарантії непідробності, довіри до цього типу рішення, прозорості у видачі валюти, і в той же час, дозволяючи їм зберігати контроль як центральний банк. Адже, пам’ятаймо, що центральні банки – це грошові органи влади, зрештою, ті, хто створює, випускає та контролює грошову масу своїх місцевих економік.

І я повірив, що розробка центральнобанківських цифрових валют стане природною еволюцією, наступним необхідним кроком для банків та суспільства, перед тим як навіть починати обговорювати майбутнє, в якому ціла країна переходить на цілковито інший тип рішення. Тож моя відповідь на питання така: я гадаю, що це природна еволюція для центральних банків. 

Гаразд, тож ми побачимо, як це обернеться. Де люди можуть довідатися про вас та Bitt.com?

Bitt з двома «т». Можете все про нас дізнатися. У нас є білі книги щодо центральних банків. Чому ми віримо в центральнобанківські цифрові валюти? Можете все довідатися про компанію, грошовий продукт, та більше про нашу команду. Щодо мене, то мене можна знайти на LinkedIn. Мене звати Ґабріель, на прізвище Абед. До речі, я пишу публікації та досить часто долучаюся до спільноти.

Чудово. Дякую, що прийшли на Unchained.

Дякую за запрошення, Лоро. Було дуже весело.
 

"Що біткоїться" — це освітньо-медійний ресурс про криптовалюти, блокчейн і нові технології з гумором. Ранкові брифи щодня на Телеграм-каналі.

Коментарі